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协同管理系统成功投入使用的关键是要有优秀的实施方法,没有成熟的实施方法可能导致整个项目的停滞不前,为企业管理软件在企业中的成功应用提供指导,如同在企业管理软件和企业应用之间架起一座桥梁。

泛微公司拥有自己的成熟实施方法论----协同管理实施法,为系统实施提供标准化的实施方法指导。

泛微协同管理(e-cology)系统实施方法:



企业管理软件在企业中的应用是一个复杂的系统工程,因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;单是企业管理软件本身就存在管理领域大、功能齐全、数据关联复杂、软件应用难度大等特点,与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。 企业要想用好企业管理软件必须进行系统实施。其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量,更重要的是对实施过程的控制。因为企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响,事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的,即不进行系统实施是不可能成功的。

泛微协同管理实施方法要点:

明确目标,务实操作,贴身服务,细致实施

泛微协同管理应用平台实施方法论的核心思想: 项目实施中,项目目标的最终高质、快速实现依靠三个主要的因素:实施角色(咨询顾问)、实施组织、实施工具。专业咨询顾问通常会依据其本身所具有的丰富的行业及实施经验,遵循项目管理方法,科学周密地组织项目实施,按计划开展实施工作;同时,利用方****定义的标准"实施工具"规范实施的流程,控制项目风险,在保证实施质量的前提下快速实现项目的预定实施目标,提高项目实施成功率。

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