集团统一管理
Group unified management

集团统一门户中心

集团门户:

将集团所有的目标、资讯、制度、文化等融汇到集团门户中。实现对整个企业的时时内容互动。

高层决策门户:

将高层决策的模型系统化,包括目标数据、业务执行数据、关键工作要点达成情况、人力资源、财务风险分析自动推送

企业文化门户:

建立文化的宣传通道,实现整个集团的企业文化支撑

职能门户:

实现多组织间、多团队间、多岗位间的快速沟通与交流,将沟通环境与管理环境相融合。

下属企业门户:

通过门户的方式实现企业工作内容的呈现


集团统一流程中心

一个集团一个流程平台:

通过一个流程平台涵盖集团所有的部门以及流程

纵向落实集团管控:

从集团管控条线,先向下发布、执行、反馈,落实集团管控要求

横向跨部门、组织协同:

横向打通各个组织之间的管理衔接,强化各个部门之间的协作规则

将流程融入数据控制点:

将每个流程审批表单所关联的决策信息立体呈现,这是作为集团化管控重要的要求


集团知识管理应用
Group knowledge management application

集团知识中心

知识体系规划:

明确知识的对象,形成多种知识类型库,通过知识类型库的建立,完善知识的采集与分类存储

知识运营:

不同的知识对象,采用不同的知识管理方式,包括了目录管理、地图方式管理、以及知识标签化的管理

知识的管理与监控:

对知识的转移、复制、订阅、权限的控制

知识行为分析:

按照组织、类型、知识的操作等方式来分析整个组织杂知识方面的管理成效


集团公文中心

集团公文管理一体化:

集团发文与下属公文收文的一体化,实现多级、多层的发文管理。随时了解公文的办理情况。

发文、收文一体化:

从集团管控条线,先向下发布、执行、反馈,落实集团管控要求

公文管理与承办一体化

通过公文管理直接形成督查督办


集团财务风控应用
Group financial risk control application

集团费控中心

预算关联管控型

根据不同的费用类型与组织类型,建立不同的费用审批过程

成本中心管控型

根据不同费用归口与分摊至成本中心,实现管控

专项方案关联管控型

根据不同的项目、合同实现对不同类型费用的合并管控。


集团合同中心

落实合同管理规范

固化集团的合同管理制度

控制企业经营风险

集中化的合同管理体系,规避企业法务风险

科学的决策依据

通过数据与应用的关联,实现从但一个合同到整体关联信息的呈现

提升合同管理效率

从合同的模板到归档的全系统支持


集团综合管理应用
Group integrated management application

集团项目中心

项目生命周期管理

对项目的整个生命周期,从立项、计划、执行、控制到结束的管理,对项目状态(执行、正常、延期、冻结等)进行管理

项目逐层管理

可以把一个大型的项目逐层分解为可控制、可执行和可调整的子项目

项目进度管理

对整个项目的工作时间进行估算,进而对任一级子项目做出进度安排从而形成整个项目的进度表。

项目实时监控

从任务安排、项目进度、人员安排、预算情况等不同角度监控项目,以便及时对项目做出调整。


集团任务中心

任务收集记录:

员工可以将自己需要去做的事情随时记录到任务管理中

任务分解安排:

可以将任务分解成小任务交由具体人员进行执行

任务执行反馈:

员工对于自己的工作可以随时反馈执行的情况

任务实时督导:

上级可以了解到每个下属的任务安排情况,并且对下属的任务执行进行回复评价指导


集团会议中心

会议规划地图化

根据年初会议规划,制定全面的会议安排,让会议体系执行更加清晰

会议过程清晰化

自动根据会议模板形成会议主题、内容、以及参会人员,在会议过程中直接可加入会议材料,并随时提前在系统中进行沟通与交流

决议落实任务化

根据会议决议自动形成会议任务清单,用任务管理的方式实现会议决议落实

会议分析图表化

从任务安排、项目进度、人员安排、预算情况等不同角度监控项目,以便及时对项目做出调整。


集团行政中心

会议资源管理

对会议参与人、会议室、会议服务进行统一管理,同时具备资源冲突提醒

资产设备管理

资产设备的生命周期管理,全面跟踪资产的状况

车辆资源管理

实现车辆申请线上审批,用车资源的可视化视图,最终通过报表展现出来。

礼品资源管理

营销过程中礼品资源的统一管控