案例背景
上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团,公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链。 2013年营业收入782亿元。 根据2013年中国企业联合会评定的中国企业500强排名,公司综合排名位居全国医药行业第二。
集团应用
从研发、制造到分销、零售,从集团总部到二级直管单位及其三级企业,形成多板块、多组织、跨地域的组织形态。通过泛微集团管控平台实现从集团总部到下属单位的纵向管控、横向协同。 1. 实现总部对二级、三级单位的统一合同管理和规范执行。实现统一规范的合同法律条款,审核下属业务公司的重要合同,避免法律纠纷,同时能够透视下属业务公司的所有合同,管控法律风险。 2. 运用流程审核,在预算、资金、担保、支付方面,形成集团总部对下属二级公司、三级公司的财务管控。 3. 规范管理总部的重大投资项目,从项目立项储备、项目交易审批、项目归档管理到项目投后评估进行全生命周期管理。
集团化的信息高效传达体系
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案例背景
海亮集团创始于1989年。秉承“以人为本,诚信共赢”的核心价值理念,以构建和谐生态文明社会为己任,形成了以有色金属、地产建设、农业食品、环境保护、基础教育、 金融服务为主体的海亮产业体系,拥有3家上市公司,努力铸就受人尊敬、享誉全球的海亮品牌。综合实力位居中国企业500强第151位,中国民企500强第15位。
集团应用
为了更好地支撑集团的业务发展战略,协同营运管理平台的建设需要始终围绕集团战略执行、组织协同与沟通、集团管控、业务管理融合、内控体系、知识管理、决策支持、文化传承与模式创新等方面进行。 1. 实现统一的人员组织:通过OA与SAP的双向同步,实现OA的人员基础信息与SAP的HR信息实时同步、自动变更。 2. 实现统一的流程数据:通过与SAP销售模块的集成,实现销售订单的基础数据读取,审批后推送数据在SAP中生成销售订单。 3. 实现统一的报销展示:集成SAP的水晶报表,将相关业务数据报表在OA门户中统一呈现。
集团化的信息高效传达体系
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案例背景
中国海运(集团)组建于1997年7月1日,总部设在上海,是以航运为主业的跨国经营、跨行业、跨地区、跨所有制的特大型综合性企业集团。 集团拥有各类船舶约500艘/3000万载重吨,集装箱、油轮、干散货三大主力船队的规模均跻身世界前列。
集团应用
面对中海集团的全球布局,准确、快速的将战略决策传达到所有下属公司,同时保障战略高层、中层、基层都能理解和认同集团的战略,成为从总部到地方贯彻战略目标至关重要的因素。 通过建立公文流转体系来保障整个公司战略目标贯彻执行: 1. 创建中海可透视、跟踪的公文流转管理。决策层可以向前透视到重要发文的草拟、审核、会签阶段,把握方向,同时可跟踪重要发文的分发、接受、批示和执行,监督执行。 2. 统一公文待办,在个人的工作门户中,待办公文、已办公文、办结公文将分类显示,方便快速集中处理。 3. 实现集团内外部的公文交换,将外部来文通过扫描上传至内部进行收文传阅。
协同管理流程
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案例背景
在2013《财富》世界企业500强中位列第359位,在2013中国企业500强中位列第55位,在以房地产为主业的综合性企业集团中排名第1位。 2013年绿地集团业务经营收入及总资产有望双双超过3200亿元。
集团应用
本项目的建设目标就是为甲方以及其下属单位(房地产事业部和综合产业事业部)构建一体化多层级全方位的办公协同系统。共涉及1家集团+24家事业部共25个独立机构的系统建设。 1. 集团型的条线管理:通过条线门户主动推送对应条线信息,各条线互相独立,实现集团与事业部、事业部与事业部之间的纵向信息推送。 2. 集团跨组织的沟通:通过E-Message实现高效互通,结合手机微信加强员工之间的沟通交流。 3. 集团移动化办公:全面支持移动审批提高流转效率、手写签批保留领导签批习惯。
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