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  第210期
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经济增速放缓,企业如何减负?减负意味着企业要最大限度地降低成本,除了国家政策上的扶持,裁员是很多企业的第一选择。泛微专家认为,裁员好比是一剂西药,见效虽快,但会有副作用甚至后遗症,如果在成本压力不是很大的情况下,建议企业采取更温和的方式减负,比如优化内部运营管理流程、提升效率等方式降低成本。
 
 
流程电子化——企业减负的"中药"
 
数据显示,经济增速放缓时期,被很多企业家视为修炼内功的最佳时机——优化内部运营管理流程、提升效率成为企业家关注的核心。泛微专家认为,不少企业在外部业务上紧绷的弦稍微松懈下来,内部运营管理的弦被重新拉紧。从长远来看,通过流程电子化规范内部管理,提升效率、降低成本,让组织更灵敏,对繁杂冗余说byebye,也是一种可靠的企业减负方式,这是企业减负的一剂"中药"。
延伸阅读
流程E化让工作更高效
流程E化在企业中的应用价值在于,把企业中很多不知道找谁处理的和需要"跑路"的活儿变得智能化和简单化,这让业务流转更高效,并且流程E化让整个过程变得责权明确、过程透明可控,是企业管理必不可少的。
规模大了 执行力哪去了?
许多企业家,都会有一个感触:规模越大,战略越发清晰,但执行力越来越弱战略与执行力的冲突在成长型企业日益加剧,成为企业持续发展的重要阻力之一。这也是许多企业为什么在刚开始的几年发展迅速,而稍有规模之后,却后续乏力的关键原因。
协同OA助力流程管理4步走
一个企业中不同的部门,不同的客户,不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作,流程在流转过程可能会带着相应的数据:文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转,如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。
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