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  第208期
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每一次的经济下滑,都会将企业家们的视线集中到业务转型、信息化这样的领域;事实上,业务转型、信息化不只是危机之中的反思,而是企业家们的日常功课。泛微专家认为,企业在不断成长和发展的过程中,通常倾向于利用优势资源的整合发展新的业务模式,或者通过并购向产业链的上下游扩张,而当这种变革出现并且实施完成以后的时候,管理模式的问题就会暴露出来。
 
 
案例:转型半年后,财务告急!
 
唐总的公司在7个月前是一家硬件产品分销商,运营状况良好,在电力、轻工纺织领域有着很好的声誉。由于看好企业持续发展之路在于为用户提供增值服务,唐总开始了大刀阔斧的变革,将业务重点由渠道转为应用方案开发,为用户提供"一站式"服务。7个月后,财务总监告诉唐总,账面现今吃紧!而从公司的负债表、损益表上都查不出现金流向。到底什么地方出了纰漏?
管理的IT思维:如何应对转型之痛?
泛微咨询专家认为:表面上看是财务问题,但事实上是管理的问题。业务转型必然带来人员组织以及管理制度上的整体转变。之前做分销,业务以硬件销售为主,管理上重点关注库存管理;而转型做应用方案开发,业务以项目为主,项目过程中不可控因素变多,回款周期变长,积少成多,最终导致账面现金不足。
 
泛微专家支招:如何让项目过程变得可控?泛微专家利用协同OA平台帮助唐总实现项目过程的全面管理,对现金流的关注从静态转为动态,以项目为中心从销售项目报备到项目立项再到项目实施、项目结案,整个过程实现纵向上的过程管理以及横向上的资源管理(包括人员、资金等),从多维度建立利润指标,用利润指导业务。
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